集团公司部分招待费治理要领
- 分类：公司制度
- 作者：
- 泉源：
- 宣布时间：2019-11-11
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【提要形貌】为严酷规范营业招待费支出， ，，，调动部分事情的自动性、起劲性， ，，，提高协调、相助效果， ，，，特制订本步伐。。。。。
集团公司部分招待费治理要领
集团公司部分招待费治理要领
【提要形貌】为严酷规范营业招待费支出， ，，，调动部分事情的自动性、起劲性， ，，，提高协调、相助效果， ，，，特制订本步伐。。。。。
- 分类：公司制度
- 作者：
- 泉源：
- 宣布时间：2019-11-11
- 会见量：0
公司各部分：
为严酷规范营业招待费支出， ，，，调动部分事情的自动性、起劲性， ，，，提高协调、相助效果， ，，，特制订本步伐。。。。。
1、招待费要本着实事求是、勤俭节约、从严控制、有利事情的原则举行治理， ，，，实验部分包干， ，，，据实报支， ，，，超支不补， ，，，节约适当奖励的步伐， ，，，由办公室详细认真治理。。。。。
2、招待费治理实验审批制， ，，，举行营业招待的应事前填写“接待审批单”， ，，，经公司向导审批后举行接待事情。。。。。接待审批单要详细注明宴请工具、人数及宴请标准和陪客人数。。。。。不可事前审批的要电话讨教向导赞成后再行接待， ，，，事后3日内补齐手续。。。。。
3、招待费包干指标内含：餐费、烟、茶、水果点心等支出， ，，，事情餐原则上不安排酒水， ，，，如需宴请， ，，，请填写“酒水领用单”经公司向导审批后至食堂领取。。。。。宴请标准为每餐每人80-150元， ，，，视接待工具而定， ，，，要严酷控制用餐标准， ，，，不得超标准举行接待。。。。。如招待工具级别高， ，，，或公司向导出面接待的宴请视情形可归纳为集团公司招待用度。。。。。
4、招待费报销要严酷执行审批程序， ，，，逐级认真， ，，，层层把关， ，，，经批准后报销， ，，，财务部分要做好辅助台账纪录， ，，，确保整年支出总额要控制在集团公司下达的指标以内。。。。。
5、凭证公司各部分所分担营业规模， ，，，在集团公司下达的妄想指标内， ，，，确定部分包干指标如下：
企划部：整年指标为 3 万元;
工程部：整年指标为 5 万元;
财务部：整年指标为 3 万元;
运营部：整年指标为 3 万元;
投、融资部：整年指标为 3 万元;
金融营业部：整年指标为 5 万元;
法务部：整年指标为 3 万元;
办公室：整年指标为 5 万元;
6、本步伐从2018年6月起实验， ，，，望各部分认真遵照执行。。。。。
2018年5月12日
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